ธุรกิจของครอบครัวมีผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจโลก จากข้อมูลล่าสุดในปี 2021 โดยนักวิจัยจาก University of North Carolina และ Kennesaw State University ซึ่งสนับสนุนโดย Family Enterprise USA ธุรกิจครอบครัวที่เป็นเจ้าของมีสัดส่วน 54% ของ GDP ภาคเอกชนในสหรัฐฯ หรือ 7.7 ล้านล้านดอลลาร์ และมีหน้าที่รับผิดชอบในการจ้างงาน 59% ของ แรงงานภาคเอกชนคิดเป็น 83.3 ล้านตำแหน่งงานไม่มีการปฏิเสธถึงความสำคัญของธุรกิจครอบครัวที่มีต่อ
เศรษฐกิจและแรงงานแต่ธุรกิจของครอบครัวมักจะสูญเสียมากที่สุด:
ธุรกิจครอบครัวมีแนวโน้มที่จะเผชิญกับการจ้างงาน – การ เรียกร้องความรับผิดทางปฏิบัติและความรับผิดของกรรมการและเจ้าหน้าที่ ปัญหาเหล่านี้อาจรุนแรงขึ้นได้หากขาดการวางแผนธุรกิจ และนโยบายของบริษัท
ธุรกิจของครอบครัว — โดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็ก — มีความพร้อมทางการเงินน้อยกว่าพี่น้องใน Fortune 500 ในการฝ่าฟันพายุแห่งความเสี่ยง เช่น การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการแพร่ระบาด การโจรกรรมทรัพย์สินทางปัญญา การสูญเสียพนักงานคนสำคัญ หรือการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับอาชญากรรมทางไซเบอร์
ธุรกิจเหล่านี้ยังเผชิญกับความเสี่ยง ที่สูงขึ้น จากภัยธรรมชาติ เนื่องจากสถานที่ตั้งหรือสินค้าคงคลังมักกระจุกตัวตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
คำถามคือจะลดความเสี่ยงเหล่านี้ได้อย่างไร? มีความท้าทายหลักสามประการในการจัดการความเสี่ยงสำหรับธุรกิจครอบครัวและธุรกิจขนาดเล็ก
เป็นการยากที่จะประกันความเสี่ยงที่ธุรกิจเหล่านี้มักจะเผชิญ เป็นไปได้ แต่ปัญหาก็คือการประกันภัย เชิงพาณิชย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความเสี่ยงเฉพาะที่ระบุไว้ข้างต้น มักจะมีค่าใช้จ่ายสูงและยากที่จะได้รับ
ธุรกิจครอบครัวและธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากไม่มีประกันหรือประกันต่ำ: 75% ของธุรกิจมีประกันต่ำ และ 40% ประกันความเสี่ยงตามการสำรวจโดย Insureon เจ้าของธุรกิจหรือทีมผู้บริหารจำนวนมากไม่ตรวจสอบนโยบายการประกันของตนและไม่ทราบถึงข้อยกเว้น พวกเขาอาจคิดว่าพวกเขาได้รับการคุ้มครองทั้งที่ในความเป็นจริงไม่เป็นเช่นนั้น
การอยู่รอดจากภัยคุกคามเหล่านี้จำเป็นต้องมีเงินทุนในการทำธุรกิจจนกว่าจะได้รับการแก้ไข การสำรวจธุรกิจขนาดเล็กของ Goldman Sachs 1,100 แห่งพบว่า 44% มีจำนวนเงินสดสำรองน้อยกว่าสามเดือน ทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อวิกฤตหรือความเสี่ยงต่างๆ
มีวิธีแก้ปัญหาที่จัดการกับความท้าทายทั้งสามประการนี้: ธุรกิจสามารถเลือกที่จะเป็นเจ้าของบริษัทประกันของตนเอง หรือที่เรียกว่า บริษัทประกันภัย แบบเชลยศึก บริษัทประกันเชลยไม่เพียงสร้างแนวทางการจัดการความเสี่ยงที่แข็งแกร่งขึ้น ทำให้ธุรกิจอยู่รอดได้ดีขึ้น แต่ยังช่วยให้เจ้าของธุรกิจหรือธุรกิจเป็นเจ้าของธุรกิจที่สองที่ทำกำไรได้ ธุรกิจที่ทำกำไรสามารถช่วยลดต้นทุนการประกันภัยเชิงพาณิชย์ สร้างสำรองการสูญเสีย และป้องกันไม่ให้องค์กรธุรกิจทั้งหมดถูกขุดคุ้ยด้วยการเก็บภาษีที่มากเกินไป
ที่เกี่ยวข้อง: 5 กุญแจสู่ความสำเร็จในการเป็นผู้นำธุรกิจครอบครัว
ธุรกิจของครอบครัวที่ประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน
และมีฐานสินทรัพย์ที่สำคัญควรพิจารณาการประกันภัยแบบเชลยศึกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแบบจำลองความต่อเนื่องทางธุรกิจ ที่ชาญฉลาด คำถามสามข้อนี้สามารถช่วยให้ธุรกิจครอบครัวตัดสินใจได้ว่าพวกเขาพร้อมที่จะพิจารณาประกันเชลยหรือไม่
1. คุณมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ที่จะเป็นเจ้าของบริษัทประกันเชลยหรือไม่?
เพื่อให้บริษัทประกันในเครือเหมาะสมกับธุรกิจของคุณ คำถามที่สำคัญที่สุดที่ควรถามคือ ธุรกิจของคุณสามารถถูกขัดจังหวะได้หรือไม่ ตัวอย่างเช่น ถ้าโควิดเกิดขึ้นอีกครั้งหรือภัยพิบัติอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นภัยธรรมชาติ การก่อการร้ายหรือการจลาจล อาจทำให้ธุรกิจของคุณไม่สามารถดำเนินกิจการได้หรือไม่? เมื่อเกิดความเสี่ยงที่เป็นอันตรายต่อธุรกิจมากที่สุดคือการหยุดชะงัก และบ่อยครั้งที่การประกันภัยเชิงพาณิชย์จะไม่ครอบคลุมถึงสิ่งนี้
มีความเสี่ยงหลายประเภทที่สามารถทำให้เกิดการหยุดชะงักหรือมีค่าใช้จ่ายสูง และการประกันภัยแบบเชลยศึกนั้นเหมาะสมอย่างยิ่งที่จะครอบคลุมความเสี่ยงเหล่านี้ หากคุณสามารถตอบว่า “ใช่” สำหรับความเสี่ยงใดๆ ในรายการต่อไปนี้ แสดงว่าการประกันภัยแบบเชลยศึกก็คุ้มค่าที่จะพิจารณาสำหรับธุรกิจของคุณ:
การสูญเสียซัพพลายเออร์ที่สำคัญ
การสูญเสียพนักงานคนสำคัญ
การโจมตีทางไซเบอร์
การขโมยทรัพย์สินทางปัญญา
ภัยพิบัติทางธรรมชาติ.
ระบบสาธารณูปโภค เครื่องจักร หรือเทคโนโลยีขัดข้อง
อันตรายต่อสิ่งแวดล้อม
การปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ชื่อเสียงเสียหาย.
พนักงานป่วย/ขาดงาน.
การขนส่งล่าช้าหรือเสียหาย
การก่อการร้าย สงคราม และความไม่สงบทางการเมือง
ค่ารักษาพยาบาลเพิ่มขึ้น
นอกจากการประเมินความเสี่ยงและคำนึงถึงการหยุดชะงักของธุรกิจแล้ว โดยทั่วไปรายได้ขั้นต่ำ 3 ล้านดอลลาร์ขึ้นไปและพนักงาน 10 คนขึ้นไปยังเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการเป็นเจ้าของบริษัทประกันเชลย ธุรกิจควรดำเนินการโดยคำนึงถึงการลดความสูญเสีย
ที่เกี่ยวข้อง: ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้เกิดความเสี่ยงทางไซเบอร์ใหม่ นี่คือวิธีการบรรเทาพวกเขา
2. คุณมีความเสี่ยงที่ไม่อยู่ในประกันหรือไม่?
จุดเริ่มต้นที่ดีคือการนั่งลงกับทีมอาวุโสของคุณและทำการประเมินความเสี่ยงและกำหนดความเสี่ยงที่ธุรกิจของคุณน่าจะเผชิญมากที่สุด จากนั้นดู แผน ประกัน ของคุณ และสรุปว่าความเสี่ยงนั้นประกันหรือไม่ประกัน หากมีการประกัน สิ่งสำคัญคือต้องก้าวไปอีกขั้นและมองหาการยกเว้นตามนโยบายและตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่ได้อยู่ภายใต้การประกัน เมื่ออยู่ภายใต้การประกัน ธุรกิจยังคงสามารถรับผิดชอบต่อการสูญเสียทั้งหมดได้เป็นจำนวนมาก
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
