สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งของร่างกลยุทธ์อัจฉริยะบนคลาวด์ของ Office of Management and Budget ที่หลายคนมองข้ามไปคือวิธีที่สนับสนุนการย้ายของรัฐบาลไปสู่วิธีการที่คล่องตัวหรือ dev/ops
แม้ว่าแนวคิดเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องถูกกล่าวถึงอย่างใหญ่โตตลอดร่าง แต่ข้อความ OMB ที่ส่งถึงเอเจนซีนั้นชัดเจน พวกเขาคาดหวังว่าร่างกลยุทธ์จะช่วยให้หน่วยงานต่างๆ เปลี่ยนแนวทางไปสู่ระบบและการพัฒนาแอปพลิเคชันได้
Bill Hunt หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติภารกิจในสำนักงาน CIO ของรัฐบาลกลาง
ของ OMB กล่าวว่า ร่างกลยุทธ์อัจฉริยะบนคลาวด์เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการที่ฝ่ายบริหารพยายามขจัดอุปสรรค ไม่ว่าจะเป็นการซื้อกิจการหรือความปลอดภัยทางไซเบอร์หรือกำลังคน
“เมื่อคุณได้ยินหน่วยงานต่างๆ บอกว่าคุณต้องให้ทุกคนลงชื่อออกจากการเผยแพร่ทุกครั้ง และต้องใช้เจ้าหน้าที่ 15 คนที่แตกต่างกันไปจนถึงรองเลขาธิการของคุณ สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เรากำลังพยายามย้ายออกเพื่อให้คุณมีวงจรการเผยแพร่ที่รวดเร็วเหล่านั้น Hunt กล่าวในงาน ATARC Dev/Ops Summit ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ซึ่งมีการบันทึก Live Ask the CIO “เราเริ่มพยายามที่จะยั่วยวนในวุฒิภาวะที่ชาญฉลาดของคลาวด์ ในฐานะเอเจนซี คุณต้องมีความเป็นผู้ใหญ่และยอมรับข้อเท็จจริงที่ว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง”
ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม
Bill Pratt จาก DHS (ซ้าย), Bill Hunt จาก OMB และ Rob Hill จาก IRS หารือเกี่ยวกับสิ่งที่หน่วยงานจำเป็นต้องพิจารณาเพื่อสร้างวัฒนธรรมการพัฒนาที่คล่องตัวต่อไป (เอื้อเฟื้อภาพโดย ATARC/ Crouse Powell จาก Crouse Powell Photography)
นโยบายฉบับร่างกล่าวถึง agile เพียงครั้งเดียวและไม่เคยพูดถึงวลี “dev/ops” แต่ Hunt กล่าวว่ากลยุทธ์แต่ละด้านเน้นที่ความเร็วเพื่อส่งมอบความสามารถโดยใช้เทคนิคต่างๆ เช่น ระบบอัตโนมัติและความต้องการของผู้ใช้ปลายทาง
เขากล่าวว่าหากหน่วยงานหรือองค์กรใดไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
วัฒนธรรมของ dev/ops หรือ agile พวกเขาก็จะส่งมอบเทคโนโลยีของเมื่อวานในวันพรุ่งนี้
“โดยรวมแล้ว เราเห็นว่า CIO เป็นผู้นำในการเข้าสู่ dev/ops อย่างสม่ำเสมอที่สุด แต่นั่นมักจะเป็นเพียงบทสนทนาเบื้องต้นเท่านั้น” ฮันต์กล่าว “เมื่อคุณเริ่มอธิบายสิ่งที่คุณได้รับจริงและการส่งมอบความสามารถที่ปลูกฝังในองค์กรของคุณ คุณจะได้รับการซื้อเพิ่มเติมในห่วงโซ่และมีความกระตือรือร้นมากขึ้น เมื่อเราพูดคุยกับผู้คนเกี่ยวกับเรื่องนี้ มันเป็นเรื่องของการยกระดับการบริการลูกค้าและก้าวไปข้างหน้าในด้านความสามารถในการส่งมอบภารกิจ นั่นคือสิ่งที่คุณกำลังปลดล็อกจริง ๆ โดยทำกระบวนการเหล่านี้”
กรมสรรพากรเป็นหนึ่งในหน่วยงานที่พยายามยอมรับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่ dev/ops นำมาเนื่องจากการมุ่งเน้นที่ลูกค้า
การย้ายไปยัง dev/ops ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
Rob Hill เจ้าหน้าที่บริหารฝ่าย dev/ops ของ IRS กล่าวว่าหน่วยงานด้านภาษีมีหนึ่งในแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่แตกต่างกันมากที่สุดในหน่วยงานรัฐบาล โดยที่ระบบอายุ 30-40-50 ปีต้องโต้ตอบกับความสามารถใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นภายใต้โมเดลที่คล่องตัว
“เมื่อเราพูดถึงเมตริกและระดับวุฒิภาวะของ Agile กับ Waterfall” เขากล่าว “นั่นเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่เราต้องการกำหนดเป้าหมายเพื่อดู เร็วแค่ไหน? และเร็วกว่าเดิมหรือไม่? อย่าลืมเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ เช่นความปลอดภัย คุณพบข้อบกพร่องด้านความปลอดภัยเร็วแค่ไหน? การแก้ไขข้อบกพร่องด้านความปลอดภัยเมื่อสิ้นสุดการปรับใช้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 10 เท่าเหมือนที่ทำในตอนเริ่มต้น แล้วคุณภาพล่ะ? คุณมีคุณภาพเพิ่มขึ้นหรือไม่? สิ่งเหล่านั้นแปลงเป็นทรัพยากรที่ตอนนี้สามารถนำไปใช้ในด้านอื่นๆ ได้ หากคุณภาพของคุณสูงขึ้น”
IRS เป็นมากกว่าหน่วยงานส่วนใหญ่ ต้องหาจุดสมดุลในการอัปเดตแอปพลิเคชันใหม่ ในขณะเดียวกันก็ต้องแน่ใจว่าเทคโนโลยีเดิมยังคงทำงานต่อไปได้
ฮิลล์กล่าวว่าส่วนสำคัญของยอดคงเหลือนั้นคือข้อมูลและวิธีที่ IRS สามารถดึงข้อมูลจากระบบเดิมเพื่อส่งคืนให้กับผู้เสียภาษี ผู้จัดเตรียม หรือใครก็ตามที่อาจต้องการข้อมูลดังกล่าว
Credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์
